優(yōu)酷亞克力：團隊的重要性

成大業(yè)者都有一個共同特點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。結(jié)合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。

試想如果團隊成員心不在一起，遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，你還會成功嗎？
21世紀的今天，團隊的重要性和凝聚力開始被越來越多的企業(yè)成功人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。只會是那些具有強大凝聚力的團隊，才能在當(dāng)今市場殘酷競爭中脫穎而出！

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接下來，我就團隊建設(shè)中的一些問題，與大家做一個交流；

一，團隊必須要有團隊的核心

團隊的核心也就是領(lǐng)頭人或企業(yè)老板，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說是齊聚在他人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。

一個高效團隊的建立在是否擁有一個足夠凝聚力的管理者。進行現(xiàn)代的經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識，理順各方面關(guān)系，爭取上下級的支持。

“理解”與“信任”是當(dāng)今團隊管理者具有凝聚力的魅力所在。

二，選擇不同的人組建團隊

不同的人的才干學(xué)識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優(yōu)點是不足以應(yīng)付全部外來的困難的，只有把不同的人才結(jié)合起來才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

三，明確合理的共同目標

目標是把團隊成員凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對目標的認同和共同去努力完成，才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞團隊成員團結(jié)奮進。

四，增強團隊管理者的核心影響力

一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體成員緊緊團結(jié)在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；二是取決于管理者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦、同舟共濟等等。

五、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度

建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)制度，管理工作和團隊成員的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊管理協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

六、良好的溝通和協(xié)調(diào)

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的，以使團隊保持凝聚力。

七、強化激勵、形成利益共同體

這對于企業(yè)經(jīng)營性團隊來說涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的命運共同體。

八、引導(dǎo)全體成員參與管理

每個團隊成員都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關(guān)切著團隊發(fā)展，上下心往一處想，勁往一處使，目標協(xié)調(diào)一致，這樣的團隊肯定會成為優(yōu)良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體團隊成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，這會形成更強大的向心力。

開發(fā)成員的潛能，促進每一成員的成長

管理者必須考慮如何使團隊成員與團隊共生共長，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開發(fā)每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導(dǎo)他們?nèi)?chuàng)造輝煌，實現(xiàn)人生的價值。當(dāng)每個人的成長與團隊命運緊緊相連時，當(dāng)每個人都可以從團隊的事業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發(fā)揮。為此需要認真研究每一個成員的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計人生之路，并用其所長，人盡其才，同時為不斷提高團隊成員的素質(zhì)，開發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。

十，打造共同的團隊精神

要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是一件很容易的事情。

團隊精神，簡單來說就是所有團隊列員大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一而推動團隊能高效率運轉(zhuǎn)共同去完成目標。

團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由成員和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從團結(jié)協(xié)作 ,支持成員的工作 ,關(guān)心成員的生活 ,用行動和真情去感染身邊的每位成員 ,平時多與成員溝通交流 ,以示范性的引導(dǎo) ,撲捉成員的閃光點 ,激發(fā)成員工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是核心管理者要沉下身去和成員融為一體 ,讓成員參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊我想并不難。

希望通過我們的努力，大家都能帶出一支所向無敵的優(yōu)秀團隊，讓我們一起加油，加油！

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