優(yōu)酷亞克力制品:股市狂潮將如何收?qǐng)?/span>?

許小年教授觀點(diǎn), 對(duì)錯(cuò)自辨”

1）經(jīng)濟(jì)下滑，前幾年透支的結(jié)果。

2）過去追求GDP用印鈔、借債發(fā)展。地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前的政策，實(shí)際是用長(zhǎng)債換短債，推遲還債時(shí)間。

3）中央銀行為此背書，有可能買地方債務(wù)。中央政府不應(yīng)再托經(jīng)濟(jì)，否則將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后延，必須通過改革創(chuàng)造新的紅利。

4）對(duì)于新常態(tài)提法贊成：不再以GDP為目標(biāo)；不再用宏觀政策維持GDP；通過改革創(chuàng)造新的紅利。問題是：口號(hào)；可是舊思維又回來：財(cái)政又開始花錢（落在中央財(cái)政身上）；又貨幣擴(kuò)張（降息降準(zhǔn)）。

5）財(cái)政帶動(dòng)民間投資。可是不能：原因是無處可投。增發(fā)貨幣都去股市了。原因是過剩經(jīng)濟(jì)。不是差錢，而是差可以掙錢的投資機(jī)會(huì)。

6）股市-羊毛長(zhǎng)在豬身上。錢沒有去實(shí)體而去股市。

7）要去過剩產(chǎn)能-敢投資-經(jīng)營(yíng)良好-收入增加

8）對(duì)外輸出過剩產(chǎn)能-一廂情愿的想法。

東盟十國(guó)：2點(diǎn)3萬億美元。俄羅斯2萬億美元。巴基斯坦2千5百億。中國(guó)十萬億。所以不能帶動(dòng)我們的經(jīng)濟(jì)體。

9）股市牛在轉(zhuǎn)型、一路一帶等等說法。荒謬離奇！這是吹著口哨走夜路給自己壯膽。不愿意再寫文章批了。目前沒有任何理論可以解釋目前的股市瘋狂。除了凱恩斯的動(dòng)物精神。

10）想問：股市融的錢是否進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)？放眼望去，沒有比股市更賺錢的。股市融資降低企業(yè)的融資成本？公司財(cái)務(wù)基本原理：股本資金成本比債務(wù)資金成本高，因?yàn)槌袚?dān)更高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種說法開玩笑。大家都把自己資金當(dāng)成0成本資金。股市賺不到錢。因?yàn)槟缅X走的從來沒有想到給股民高的回報(bào)。人為扭曲，造成企業(yè)亂投資，造成過剩產(chǎn)能。

11）最后下場(chǎng)會(huì)很慘。這次股市狂潮。真的不知道如何收?qǐng)觥?/span>

12）目前兩個(gè)一致：第一，大家都知道泡沫。分歧在于什么時(shí)候破。第二，每個(gè)人相信，破的時(shí)候，比別人跑得快。

13）不知誰出的主意。國(guó)人皆可殺之。上害領(lǐng)導(dǎo)下害黎民。

14）企業(yè)自己要思考：企業(yè)目前如何轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死（主要是不知道怎樣轉(zhuǎn)型）。

15）我們這個(gè)民族缺乏獨(dú)立思維能力的民族。造成跟風(fēng)。

16）造成企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙：第一，過去的成功，希望過去的成功可以無限復(fù)制。（轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行）過去很多成功要素是低成本擴(kuò)張（人員、土地、技術(shù)）以及可以搶占的市場(chǎng)。但是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。搶占市場(chǎng)，已經(jīng)沒有未飽和的市場(chǎng)了。企業(yè)成功的關(guān)鍵是研發(fā)和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思維方式和傳統(tǒng)的商業(yè)模式。第二，機(jī)會(huì)主義心理。“風(fēng)口上的豬都會(huì)飛”。不斷有人問風(fēng)口再哪里。如果你把自己講到豬的水平我和你無話可說。“我發(fā)現(xiàn)平臺(tái)擁擠不堪，但平臺(tái)上空空如野”。第三，中國(guó)企業(yè)家群體缺乏個(gè)性的群體。中國(guó)是個(gè)從眾的文化。缺少內(nèi)心世界，或者是外界建立的。追求的是外界的承認(rèn)而不是自己的成就感。從而使我們?cè)趧?chuàng)新方面落后。外界統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系，就會(huì)嚴(yán)重趨同企業(yè)家的行為。所以在風(fēng)口上擁擠不堪，而沒有風(fēng)的地方就沒有人。嚴(yán)重制約創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)家很少說我干這件事“cool”。

17）對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的看法：1、冷淡的漠視到恐慌式的膜拜。2、互聯(lián)網(wǎng)只是200年間新技術(shù)的一項(xiàng)。蒸汽機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)，電力，內(nèi)燃機(jī)，電腦，從來沒聽說過蒸汽機(jī)思維、電力思維。國(guó)外沒有這說法。英文怎么翻譯互聯(lián)網(wǎng)思維？3、互聯(lián)網(wǎng)是幫助轉(zhuǎn)型的利器不是神器。

18）所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)照了下，幾乎沒有新東西。甚至是有錯(cuò)誤的。1、你一定要做到單品海量。不錯(cuò)但片面。互聯(lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。nothing new。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是由成本結(jié)構(gòu)決定的，固定成本比重越大，越強(qiáng)。規(guī)模越大成本越低。互聯(lián)網(wǎng)一旦建立，所以邊際成本幾乎等于零。但是這不是唯一商業(yè)模式。還有一種商業(yè)模式：多品微量。因?yàn)樾枨蟮亩鄻踊?/span>2、產(chǎn)品要做到極致。這是錯(cuò)的。是自殺行為。產(chǎn)品的品質(zhì)要做到成本和效益的平衡點(diǎn)上。越到后邊成本上升越快。做到比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)就可以了。3、羊毛出在豬身上。有效但不要神化。早就有了。沃爾瑪早就在做了。（供應(yīng)商）4、平臺(tái)戰(zhàn)略，因?yàn)檩p資產(chǎn)，不操心。式互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，也不是特有。比如寶潔，雀巢。做的都是平臺(tái)。5，互聯(lián)網(wǎng)+。真正的課題：如何開發(fā)自己的產(chǎn)品；如何提高效率。線上到線下，互聯(lián)網(wǎng)+；線下去線上，+互聯(lián)網(wǎng)。取決于哪個(gè)效率高。亞馬遜趨勢(shì)是離開電商，去干云計(jì)算和平臺(tái)。可能干不過沃爾瑪。去年網(wǎng)上銷售增長(zhǎng)額第一次超過亞馬遜。亞馬遜20%來自于非主營(yíng)，平臺(tái)和云計(jì)算。收益率高。簡(jiǎn)單的、不大需要體驗(yàn)的商品，適合上線。亞馬遜和沃爾瑪，兩者長(zhǎng)期共存，在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域超過對(duì)方。

一個(gè)人要是口口聲聲說互聯(lián)網(wǎng)思維，就是沒有思維。

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