蘋果、谷歌、微軟，它們的致命弱點是什么？【亞克力雕刻】
蘋果、谷歌、微軟，它們的致命弱點是什么？【亞克力雕刻】
“谷歌對中國互聯網最大的貢獻就是這些xGoogler,這是一場‘輸血’運動。”
——宓群
近一段時間，谷歌在時隔5年后即將重回中國大陸的消息傳得沸沸揚揚。面對這樣的消息，心情最復雜的，除了國內的互聯網大佬們，應該是國內的前谷歌員工了。據不完全統計，在400多名前谷歌員工（xGoogler China）中，已有近百人在互聯網、科技公司成為創始人或CEO，大多數成為中國互聯網巨頭公司的高管或技術主管?！?a href="/Products/ykshyklzzg.html" class='con_kwd'>亞克力雕刻】
xGoogler已成為中國科技界的中堅力量和最牛創業幫派。李開復、林斌、宓群、周韶寧、趙勇、李志飛、王懷南……從這些出身谷歌的創業者身上，我們或許可以為中國互聯網創業者找到一些啟發。
文/王丹
回顧李開復前20年的職場生涯，他的名字和幾個赫赫有名的科技公司緊密相連：蘋果、SGI、微軟、谷歌，每一個都是具有改變世界雄心的頂級公司……
從蘋果到微軟、谷歌，經歷了全球科技界最具影響力、市值最高的三家公司，李開復對它們有自己的評價。
蘋果
專注完美，但又過于“小氣”
蘋果重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節、專注完美、近乎苛求。因此，這家公司成了少數用戶（如今則是大量用戶）真心熱愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神，并且不屑于微創新，立志大膽做出用戶“自己還不知道自己需要”的產品。正是這樣，蘋果引領了不同產業——電腦、手機、音樂、軟件商店等多次示范式轉移。
蘋果從基因上來看是一家硬件公司，一直沒有抓住軟件的核心。它認為軟件的存在就是為了支持它的硬件，這種思維導致蘋果一直沒有做出相對于硬件獨立的軟件。
此外，蘋果文化具有一定程度的“優越感”——“你能做我的員工，是你的榮幸”，因此在員工福利方面，或者對職銜方面有些“小氣”，不如其他一些頂尖公司?！?a href="/Products/ykshyklzzg.html" class='con_kwd'>亞克力雕刻】
最后，喬布斯過世已經三年半，蘋果只推出一個嶄新產品iWatch，而且評價好壞參半。因此，蘋果最大的挑戰是：沒有了喬布斯，它還能創新嗎？這里不是說創新都來自喬布斯，而是他能夠在上千的員工創新中，砍掉大部分項目，有眼光挑出并支持那些能改變用戶體驗的項目。
如果蘋果不能再繼續以創新領跑全世界，那么Android或小米帶來的95％體驗、50％價錢，就會給它帶來災難。這件在20世紀90年代的Mac和PC大戰中頗具教訓的事，可能也會發生在手機上。
微軟
錯失了四大趨勢，再難招到人才
微軟的優勢則是長于戰略分析、商業模式。它能夠分析透每個細分產業的發展和商機。他們有強大的分工和當責精神，能夠把大項目拆分成小塊，由少數明星人物領頭，帶領大團隊分批執行。
微軟似乎已經脫離一線公司陣營，這是因為它一直沒有抓住四大趨勢：網絡、移動、社交、物聯網。在網絡方面，它投入巨資開發的搜索引擎卻依然遠遠落后，每年賠錢。在移動方面，它曾經是唯一的 smart phone OS，卻把市場份額拱手相讓。社交方面，除了投資Facebook，它沒有任何成績。物聯網其實是微軟很早開始的部門（X Box），但卻沒有抓住最近的機會。
微軟根深蒂固的問題在于：第一，公司思維比較封閉。因為不在硅谷，錯過了這四個趨勢，因而對業界動蕩體會不夠深刻，固有的商業模式很難改變，例如Windows收費，而改變這些公司文化很難。第二，微軟的兩大商業模式——Windows和Office，不但帶來了創新者的窘境，而且都面臨巨大的災難。每年我們都看到災難“快要降臨了”，但都沒有到來。微軟還能躲過多久呢？興起的小而新的商業項目做得不錯，但是能足夠快速地成為新的支柱嗎？第三，微軟的產品模式也是比較過時：團隊巨大，工程師和架構師權力太大，產品經理相對弱勢，對用戶不夠敏感，開發周期太長。在更新迅速的互聯網時代，這樣能有競爭力嗎？第四，因為不被很多年輕人認為是一線公司，比較難得到頂尖人才?！?a href="/ykltp.html" class='con_kwd'>亞克力雕刻】
谷歌
理想主義公司的困境
谷歌是技術驅動的科技平臺，也云集了一大批一流人才，他們用“自己想怎么被管理就怎么管理這些天才”的精神招攬最棒的人。谷歌的決策是科學化、互聯網化，參考真實數據后才做出判斷。如果說微軟是航空母艦，谷歌則像一艘快艇，能利用小團隊＋實時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。
谷歌最大的挑戰是它有“最容易作惡”的最大、最有價值數據，卻有“絕不作惡”的承諾。它能夠束縛自己的手腳，不被大數據誘惑嗎？如果別的公司都會動用，它能忍住不用嗎？如果一旦用了，它的“不作惡”理想已經把自己放上了神壇，所以定會被攻擊得很慘。
谷歌是個理想主義的公司，當它看到一件事符合它的理想時，它毫不在乎外部因素。而且谷歌在創辦人說了算的環境里，推崇比較固執任性的工程師文化：當我沒有錯時，我就要證明我對、你錯，絕不妥協。它和歐盟的僵局就是這樣一個例子。但是，沒有柔性的政府關系是危險的。谷歌碰上的壟斷問題，有可能會牽累整個公司。微軟就是為了處理壟斷調查，最后公司疲累不堪，為了不觸犯法律，謹慎到流程變緩。【亞克力雕刻】
另外，谷歌自認為是個以科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個領域帶來顛覆。但是，在硅谷其實顛覆者都是小公司。所以谷歌會不會還沒有顛覆別的領域，就被小公司顛覆了呢？從硅谷的發展看，這是難以避免的。最后，在非核心領域的產品，似乎總是碰到問題，當然，另外兩家公司也是。
……
每個公司都有它的15分鐘榮耀?，F在，微軟的15分鐘已過，蘋果、谷歌的15分鐘也所剩不多。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。
（本文節選自作者王丹所著《谷歌創業幫：關于夢想、創新、勇氣與堅持》一書，部分內容援引自李開復老師發表在Facebook上的文章并已獲得授權）
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