通用花錢請他寫了本書，結果拯救了福特，助跑了豐田 | 趣商業【有機玻璃亞克力雕刻】
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今天除了是光棍節
一年一度的“剁手節”
還是一位老爺爺的逝世十周年紀念日
他的名頭蠻響的、你可能聽過
叫“現代管理學之父”
吳老師曾在一篇文章中這樣寫道：
“世上還會再出現這樣的傳奇嗎？還會再出現一位管理思想家敢挑戰全球最大公司，而他的努力最終又被證明是正確的？他有這樣的際遇、功力、勇氣和好運氣嗎？”
吶，就是這位睿智和藹的老爺爺
彼得·德魯克
Peter F．Drucker
（1909.11.19~2005.11.11)
那么老爺爺挑戰全球最大公司是咋回事？
今天小巴就給大家講講這個故事
聊表對他老人家的紀念
德魯克和斯隆之間的分歧，除了是乙方出貨沒有達到甲方要求這個古往今來永不調和的點之外，本質上來說，是因為德魯克通過對通用的調研，提出了一個關于企業應承擔相應社會責任的觀點。【有機玻璃亞克力雕刻】
當時的通用正值其歷史上最巔峰的時期，從上世紀二十年代開始，上升已經持續了二十年，以斯隆為首的通用人認為他們已經建立起了一套行之有效的管理巨型公司的制度，只要堅定地執行下去，即可盛世永續。
在斯隆的思想體系中，企業就是組織各種生產要素進行生產經營的盈利組織，既不對公共事務有管理的權利，也就不承擔相應的社會責任。管理人員和工人是對立的，工人處于“被管理”的位置上，主動性很低，沒有話語權，導致工人和管理層之間矛盾不斷。
而德魯克看來，企業應承擔的不僅僅是股東的利益，更要對員工、所在社區、乃至社會的發展負責。公司應該激發出員工的激情和自豪感，員工不僅僅是為了薪水而工作。【有機玻璃亞克力雕刻】
員工究竟應該是一種可激發、要好好利用的“資源”，還是管理者要盡力打壓和控制的“成本”，正是德魯克和斯隆最大的分歧。
斯隆之后的五十年，通用真的沒有再為世界貢獻過任何卓越的管理思想和方法，固步自封和激化的內部矛盾最終讓通用走向了破產。歷史就這樣為斯隆和德魯克之爭作出了裁決。
最后，我們來重溫一下德魯克爺爺的思想火花吧。
“費勁心思調動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業經營缺乏底氣的表現，只有建立理性的文化氛圍，只有大膽地剖析企業的長處短處，只有充分發揮員工主管能動性的企業，才有可能不斷成功，走向卓越。”【有機玻璃亞克力雕刻】
“卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而發奮。他們會高效率地完成工作，不會因報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。”
